nyheder

Fra perspektivet af udviklingshistorien for Kinas farmaceutiske mellemproduktindustri, efter næsten 30 års udvikling, har farmaceutiske mellemprodukter udviklet sig fra en lille gren af ​​den kemiske industri til en ny industri med en outputværdi på milliarder af yuan, og dens markedskonkurrence har bliver stadig mere voldsomme.

Det er underforstået, at i det tidlige stadie af udviklingen af ​​den farmaceutiske mellemproduktindustri, på grund af små investeringer og høje afkast, har farmaceutiske mellemprodukter vokset som svampe, især i Zhejiang, Taizhou, Nanjing og andre regioner med gunstige betingelser for udvikling af Udviklingen af ​​farmaceutiske mellemprodukter er særlig hurtig.

På nuværende tidspunkt, da ændringen af ​​det medicinske markedsmønster, såvel som produktionen af ​​nye lægemidler på markedet er begrænset, er vanskeligheden ved at udvikle farmaceutiske mellemprodukter mere og mere stor, det traditionelle produkt bliver mere og mere hård konkurrence , farmaceutiske mellemprodukter industri overskud faldt hurtigt, og farmaceutiske mellemprodukter bliver et nødt til at tænke på problemet med, hvordan udviklingen af ​​en virksomhed.

Industrien mener, at det kan være muligt at skabe sin egen konkurrencefordel ud fra aspekter af teknologi, indflydelse og transformation, for at skille sig ud på markedet.

Med hensyn til teknologi refererer det hovedsageligt til at forbedre teknologien og spare omkostninger. Det rapporteres, at procesvejen for farmaceutiske mellemprodukter er lang, reaktionstrinnet er stort, opløsningsmiddelforbruget er stort, det tekniske forbedringspotentiale er stort.

For eksempel kan mindre værdifulde råmaterialer anvendes i stedet for mere værdifulde råmaterialer, såsom flydende bromid i produktionen af ​​aminothioamidsyre og ammoniumthiocyanat i produktionen i stedet for kaliumthiocyanat (natrium).

Derudover kan et enkelt opløsningsmiddel bruges til at erstatte de forskellige opløsningsmidler i reaktionsprocessen, og alkoholerne, der dannes ved hydrolysen af ​​esterprodukter, kan genvindes.

Med hensyn til indflydelse danner det hovedsageligt sine egne karakteristiske produkter og forbedrer sin indflydelse i industrien. Det er underforstået, at på grund af den seriøse produkthomogeniseringskonkurrence i Kinas farmaceutiske mellemproduktindustri, hvis virksomheder kan skabe deres egne fordelagtige produkter, vil de helt sikkert have flere fordele på markedet.

Med hensyn til transformation er ressourcerne på nuværende tidspunkt, med strengere miljøbeskyttelseskrav i Kina, tilbøjelige til industrier med høj værditilvækst, og med stigningen i miljøbeskyttelsesomkostninger er transformation blevet et problem, der skal overvejes for en bæredygtig udvikling af farmaceutiske mellemprodukter.

Det foreslås, at farmaceutiske mellemprodukter skal udvide den industrielle kæde opstrøms og nedstrøms og omdanne de vigtigste råvarer, de bruger, til deres egen produktion. På den måde kan omkostningerne reduceres yderligere, og for nogle specielle råvarer kan monopolet på nøgleråvarer undgås.

Industrien siger, at en nedadgående spiral, hvor farmaceutiske mellemprodukter syntetiseres direkte i apis, kan yderligere øge merværdien af ​​produkter, mens de sælges direkte til farmaceutiske virksomheder. Det er værd at bemærke, at der også er en stor investering i downstream-udvidelsen som et højt krav til produktionsteknologi og et godt forhold til API-brugerne. Generelt vil førende virksomheder opnå flere konkurrencemæssige fordele.

Derudover har FORSKNING og udvikling stor betydning for mellemindustrien. I øjeblikket er Kinas farmaceutiske mellemindustri generelt mindre opmærksom på forskning og udvikling. Derfor vil effektive F&U-virksomheder med stærk F&U-styrke komme i forgrunden i forbindelse med konstant forbedring af tekniske krav, mens små og mellemstore virksomheder uden F&U-kapacitet kan elimineres af markedet. I fremtiden vil branchekoncentrationen blive yderligere forbedret, og mellem- og low-end udviklingsstadiet vil blive udviklet til et højere trin.


Indlægstid: 29. oktober 2020